中国制造出海怎么赢？不再单纯卖产品，核心是输出全链条产业生态

把一台机器人卖到海外市场, 这仅仅只是一个开端, 真正意义上的艰苦挑战在于, 你要将包含整体解决方案以及在内部构建起来的生态系统, 全部一起输送并扎根到海外去的这一整件事情上面。

生态出海不是卖货

现在的人们去把机器人卖到海外, 并不是说发过去一台设备就把工作给结束了, 软件、算法、数据、具体的应用场景还有售后服务这些方面, 必须要进行协同的配合与运转, 并且要根据用户的需求不断地进行调试还有训练, 客户的真正需求是整套完整的方案, 而不是单一的产品。

制造体系是底牌

在国内,已经把从电机、减速器、传感器、控制器到整机的完整制造链给建起来了, 加上复杂的工业场景以及齐全的配套资源, 响应各种不同需求的速度和稳定性, 是远超单一厂商的。

融进去才活得久

各个国家的法律规范, 消费者的日常习惯, 以及文化方面存在的差异都非常大。这时候企业需要把合规性的管理措施进行统一规划。同时还要统筹那些具备跨文化交流能力的专业人才。

还得考虑和供应链伙伴之间的协同配合工作。并且要把品牌在当地市场的本土化运营也纳入整体框架。这样做的最终目的, 是从单纯的走出去状态, 转变成为真正融入到当地环境里面的深度运营模式。

你要去问, 你所处的那个行业往国外走的时候, 最让你感到费劲、最让你感到被卡住脖子的具体环节是哪一个。欢迎你到这个评论区里面来聊聊天。你觉得这个观点有用的话就点个赞, 并且把它转发给你的同行们知道。