上银基金新任总经理姚秦到位，银行系公募高管密集更迭

在9月19日这一天, 上银基金通过官方渠道宣布任命姚秦同志为总经理。这家由上海银行持有80%股权的公募基金管理公司, 至此终于补全了管理层架构中最后一块缺失的部分。

进入下半年以来, 公募基金行业内部出现了高管人员频繁变动和岗位调整的情况。面对这种密集的换将现象, 人们不禁要问, 上银基金在这时进行的这一次人事安排究竟想要指明什么样的发展方向?

姚秦的履历横跨多条线

姚秦的履历在银行体系里是不算罕见的, 不过要是放到公募圈子当中去, 那就是相当稀缺的了。他拥有博士研究生的学历, 之前在建设银行上海分行工作过, 那里的工作内容涉及资金交易以及金融市场业务等领域。

后来他又在上海银行的总行进行了轮岗, 轮岗的范围涵盖了投行、同业、零售、消费金融等多个不同的条线。此外, 他还曾经担任过尚诚消费金融的董事长这一职务, 同时也兼任着上海银行总行董事会办公室的主任工作。

这种管得了同业、盯得住零售的复合背景, 意味着他既能对接机构客户, 也了解个人投资者的实际需求。上银基金目前公募管理规模是2653亿元, 非货币公募规模是1641亿元, 投研和销售两端都需要一个懂行的人来统筹。

上银基金的基本盘

上银基金是在2013年8月份成立的, 这公司的股东分别是上海银行和上海桑坦德投资控股有限公司, 这两个股东持有的股份比例, 一个是百分之八十, 另一个是百分之二十, 截至2026年6月末的时候, 这家公司管理的业务总规模已经达到了3023亿元的规模, 其业务的覆盖范围包括主动权益类、固定收益类、指数量化以及多资产配置这四种方向。

在权益投资研究和业务拓展方面, 公司主要就是围绕数字经济、半导体、战略资源、先进制造这一类赛道来进行布局和规划的, 并且还在持续地完善产品矩阵。公司也明确表示, 未来将会进一步地深化投研一体化平台方面的建设, 还要继续地去深耕固收这项业务, 另一方面, 也需要加快在权益端实现提质增效的目标。

母行协同是关键变量

上银基金在回应记者提问的时候明确提到, 将会进一步去夯实和股东双方之间的战略协同的基础, 充分地整合两个人各自的资源优势, 从而来筑牢稳健发展的根基。

其实说大白话就是上海银行的渠道以及客户资源需要和上银基金的产品能力进行打通, 这确实是银行系公募基金机构所必须面对的核心问题, 是绕不开的一个重要命题。

姚秦在上海银行内部经历过同业、零售以及投行等多个板块的工作, 他对母行业的务逻辑已经非常熟悉。他正式上任之后, 极有可能会推动将“银行货架”与“公募产品”结合起来进行的联动工作。

通过这种合作方式, 能够促使上海银行的物理网点和相关的客户经理队伍转变为天然存在的销售渠道。这种做法在金融行业里面, 此前就已经有过成功的先例了。

下半年公募高管密集调整

光是看8月份这一个月里头, 上银基金、京管泰富、华银基金、富达基金中国、长安基金、宏利基金、合煦智远、兴华基金这些家底的公募机构, 接二连三地把总经理的位子换了下来。

到了9月19日这一天, 上银基金也把这事儿给办妥了, 所以嘛, 它算是这一波弄得挺频繁的改动里头, 晚那么一点才完成更换的那一批公司之一。

在这一系列的变动当中, 其中一部分是为了补充新设立的管理层职位而进行的调整, 另一部分是围绕着改善公司治理以及推动业务转型所做出的主动改变。

总经理作为公司经营工作的主要负责人, 在履新之后最核心、最主要的任务, 就是促使投资研究线、产品线以及渠道线这几条工作线路相互结合, 形成整体的合力, 以此来避免出现因为更换领导而导致旧有事情无人过问, 从而造成的工作断层这种情况。

换帅背后的行业逻辑

目前, 公募基金行业的竞争形势是非常激烈的, 投资者对于产品净值、投顾服务以及长期陪伴的要求正在变得越来越高。如果一家基金公司的管理层出现频繁更替的情况, 或者是处于长期空缺的状态, 那么该基金公司的产品业务和渠道业务都会受到非常直接的不利影响,最终导致客户流失几乎是必然会发生的结果。

所以基金公司选择在这个时候, 密集地把管理层的空缺给填上。从本质上讲, 这就是在为下半年的产品发行和销售渠道的拓展做准备。只有把管理层给稳住, 投研团队的同事才能安心的去做投资策略。同时销售端的那边才有底气, 去谈新的渠道合作以及去做投资者服务的工作。

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